剛買了房子,把存款都快花光了

可是買了房子後,才發現家裡需要 國際牌Panasonic-日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)

不然沒有國際牌Panasonic-日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)實在是有點不方便,在網路上比價找了許久,終於發現便宜的國際牌Panasonic-日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)

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商品訊息功能

商品訊息描述

●日本原裝進口,適用國內110V電壓

●超薄迴轉式刀頭,服貼臉型,提供最舒適刮鬍感受

●造型輕巧便攜,旅行必備顧面子工具


好評



【國際牌Panasonic】日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)

※享1年保固

1台NT$739原價$1299含運


日本製作 ? 品質優良

迴轉式刀頭設計

充電8小時

國內電壓110V

日本原裝進口



商品說明

【國際牌Panasonic】日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)

刀頭形式:迴轉式刀頭

刀網形式:超薄刀鋼

清洗方式:非水洗

馬達轉速:6600轉

電源方式:充電式

充電電池類型:Ni-MH鎳氫充電電池

適用電壓:110V

充電時間:8小時

電滿使用日數:約網友7日

生產國:日本

外刀網型號:WES9392EP

保固一年



商品訊息特點

只要739元(含運)即可享有【國際牌Panasonic】原價1,299元日本製造單刀頭電鬍刀(ES-6510)1台,享1年保固。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王姿琳】

隨著科技進步,經濟犯罪案例隨之而生,國銀遭盜領案更是層出不窮,因此國內各事務所積極發展數位鑑識會計。不過,資誠會計師事務所執行長周建宏認為,鑑識會計只是後半段,仍須和「預防」相輔相成,因此成立「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」,藉凝聚產官學力量,發展end-to-end解決方案,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。

甫於明年1月升任執行長的周建宏,大學主修物理,後來到美國念電腦,考量到未來就業問題,聽了同學的話,毅然決然改行讀會計,僅花1年時間速成,並在回台前取得資誠會計師事務所的offer,一待就是23年。

周建宏說,身為一個領導者,邏輯訓練非常重要,也因為他非傳統會計出身,理工科系訓練的邏輯概念,讓他只要遇到問題就會去找根本原因,找出源頭後再去想解決方案,分析優缺點後再去評估,並迅速做出決定。

除邏輯訓練,周建宏認為,更重要的是學習與整合能力。他指出,自己不一定要成為各領域的專家,只要能很快進入狀況,且能知人用人,那麼他們的知識就會轉化成自己的知識,把不同領域的東西串折價卷在一起,了解前因後果,訂定策略方向,這正是領導者應該發揮的功能。

專業訓練之外,興趣廣泛也造就周建宏「多元」接受挑戰性格,更在資誠換過13個不同職位。舉例來說,他曾在完全沒碰過金融狀況下擔任資誠金融服務小組的leader;或在國內公司前進美國上市熱潮時,被派去學技術;或被派去跟國外協調法遵事宜。只要事務所要推新服務,找不到人時就會找他擔任負責人。

正因他願意「嚐鮮」的個性,此次要發展鑑識會計的重擔,落到了周建宏的肩上。

周建宏說,其實資誠一直有3個部門「各打各的」,分別負責訴訟端、專家證人端及數位鑑識團隊的實驗室,他的任務就是整合3個部門,比如決定哪個部門分配多少資源、同意聘僱多少人,隨之而生的就是「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」。

周建宏認為,當經濟犯罪發生後,找出證據並整理分析,再送去法院當證據,就涉及「鑑識」與「訴訟」兩部分,也是大部分事務所發展中的模式,但這僅是後半段而已。資誠要做的,是加入前半段的制度預防,也就是end-to-end的解決方式,希望透過市調、統計理論基礎等,了解趨勢與問題所在,並從源頭開始預防、補強到法庭攻防,建立完整制度。

雖然起步較晚,但周建宏指出,資誠的優勢在於「人才養成」及「完整解決方案」。會這樣說是因為資誠和學界結合,有完整理論基礎,也能請學者專家在學校培養種子部隊,培育初期的人才庫;此外,也要求團隊從客戶端找尋問題,即做出客製化的因應模式。新上市

此外,為盡速建立團隊,將會聘僱各領域專家,達成3年內人數倍增目標,期望能在短期內將鑑識會計營收自2%提升到5%。明年度也預計舉辦較大規模的推廣活動與研討會,並著手進行首次的台灣經濟犯罪調查,藉凝聚產官學力量,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。



美國的醫療體系沒效率、不可靠,而且貴得嚇人。各方提出解決方案的核心理念,就是「醫療需要更多競爭」。跟其他產業一樣,競爭可改善品質與效率、刺激創新,並壓低成本,但醫療給付者與醫院積極阻撓競爭,它們尋求整合,以提高市占率,並增加談判的力量。

作者認為,必須停止這些阻撓,並以價值競爭作為策略核心。醫療產業的所有利害關係人,包括主管機關、醫院、保險業者、雇主、患者本身,在創造真正競爭與正向變革上,都有該扮演的角色。以下五種推動因素可加速進展:以患者為中心的服務、增加選擇、停止對量的獎勵、把以價值為基礎的給付方法標準化、療效資料透明化。

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